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IG<\/em><\/strong><\/p>\n A escolha de uma franquia n\u00e3o se limita \u00e0 an\u00e1lise do investimento inicial e da previs\u00e3o de faturamento. Por tr\u00e1s dos dados divulgados pelas 2.246 redes de franquias dispon\u00edveis no Brasil, segundo levantamento da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF), h\u00e1 detalhes minuciosos que devem ser considerados, como o hist\u00f3rico da empresa e sua credibilidade no mercado.<\/p>\n De acordo com Christianne Bajon, gerente da consultoria Francap, o futuro empres\u00e1rio precisa avaliar primeiro se a franquia tem a ver com o seu perfil profissional (confira abaixo 50 franquias divididas pelo investimento inicial). \u201cComo ocorre com um emprego, n\u00e3o adianta escolher um neg\u00f3cio que n\u00e3o tem a ver com as afinidades do franqueado\u201d, aconselha.<\/p>\n Com as redes pr\u00e9-selecionadas, \u00e9 preciso avaliar as barreiras para a entrada do servi\u00e7o ou produto no mercado, como concorr\u00eancia e legisla\u00e7\u00e3o. Franquias de depila\u00e7\u00e3o, por exemplo, ligadas \u00e0 \u00e1rea de sa\u00fade, exigem autoriza\u00e7\u00e3o da ag\u00eancia reguladora, a ANS.<\/p>\n \u201cO ideal \u00e9 conversar com outros franqueados e com especialistas em micro e pequenas empresas para chegar a essas informa\u00e7\u00f5es. Ou seja, n\u00e3o considerar apenas os dados passados pelo franqueador\u201d, diz Christianne.<\/p>\n O hist\u00f3rico da empresa tamb\u00e9m d\u00e1 pistas para o futuro empres\u00e1rio antecipar neg\u00f3cios duradouros ou \u201cfurados\u201d. \u201cO risco de uma franquia muito nova dar errado \u00e9 muito maior do que o de uma rede mais antiga\u201d, compara a consultora.<\/p>\n Microfranquias<\/strong><\/p>\n Em expans\u00e3o no Pa\u00eds, as microfranquias tamb\u00e9m exigem cuidado na hora da avalia\u00e7\u00e3o, segundo Marcus Rizzo, s\u00f3cio da consultoria Rizzo Franchising. \u201cElas s\u00e3o mais arriscadas porque possuem baixo n\u00edvel de estrutura\u00e7\u00e3o e, em sua maioria, n\u00e3o possuem unidades pr\u00f3prias, o que denota falta de conhecimento sobre a opera\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n Mas entre abrir uma marca pr\u00f3pria ou optar por uma franquia, no entanto, a segunda op\u00e7\u00e3o \u00e9 mais vantajosa para quem tem pouca experi\u00eancia com neg\u00f3cios e disposi\u00e7\u00e3o para seguir as regras do franqueador. \u201cFaz parte da franquia passar todo o know-how para o franqueado. Com isso, a chance de algo dar errado na administra\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio \u00e9 menor\u201d, considera Claudia Bittencourt, diretora geral do Grupo Bittencourt.<\/p>\n Segundo Rizzo, enquanto 23% dos pequenos neg\u00f3cios independentes morrem no primeiro ano de vida, no caso das franquias essa taxa \u00e9 reduzida para 3%. \u201cAdquirir uma franquia significa comprar a experi\u00eancia consolidada de quem tem para quem n\u00e3o tem\u201d, conclui.<\/p>\n O faturamento do setor foi de R$ 88,854 bilh\u00f5es em 2011 e chegou a para R$ 103,292 bilh\u00f5es em 2012; alta de 16,2%.<\/p>\n Confira abaixo levantamento do iG com 50 franquias, dividas pelo investimento inicial:<\/p>\n