{"id":34311,"date":"2011-07-06T14:33:46","date_gmt":"2011-07-06T17:33:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.walcordeiro.com.br\/v1\/?p=34311"},"modified":"2011-07-06T14:33:46","modified_gmt":"2011-07-06T17:33:46","slug":"em-1999-o-grupo-pao-de-acucar-era-um-negocio-mediocre-diz-casino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.walcordeiro.com.br\/v1\/2011\/07\/06\/em-1999-o-grupo-pao-de-acucar-era-um-negocio-mediocre-diz-casino\/","title":{"rendered":"Em 1999, o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar era um neg\u00f3cio med\u00edocre, diz Casino"},"content":{"rendered":"<h6><strong><em>ESTAD\u00c3O<\/em><\/strong><\/h6>\n<p><strong>Segundo o diretor-presidente do Grupo Casino, Jean-Charles Naouri, Ab\u00edlio Diniz tentou por v\u00e1rias vezes negociar uma forma de n\u00e3o ter de entregar o controle da rede de supermercados.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/static.valoronline.com.br\/sites\/default\/files\/imagecache\/media_library_bigimage\/\/gn\/11\/06\/foto29sa-101-casino-d7.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/static.valoronline.com.br\/sites\/default\/files\/imagecache\/media_library_bigimage\/\/gn\/11\/06\/foto29sa-101-casino-d7.jpg\" alt=\"\" width=\"270\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/static.valoronline.com.br\/sites\/default\/files\/imagecache\/media_library_bigimage\/\/gn\/11\/06\/foto29sa-101-casino-d7.jpg\"><\/a>Com express\u00e3o quase serena, que raramente denuncia o tom indignado que pontua sua descri\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia engendrada pelo empres\u00e1rio Ab\u00edlio Diniz para unir P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Carrefour no Brasil, Jean-Charles Naouri (<strong>foto<\/strong>), diretor-presidente do Grupo Casino, n\u00e3o hesita em classificar o movimento de seu s\u00f3cio brasileiro como uma \u201cexpropria\u00e7\u00e3o\u201d de sua empresa.<\/p>\n<p>Palavras fortes como \u201ctrai\u00e7\u00e3o\u201d, \u201cmanipula\u00e7\u00e3o\u201d, \u201cmed\u00edocre\u201d e \u201cinsultante\u201d fluem naturalmente no discurso em que lembra que pagou caro pelo direito de assumir o controle do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, em 2012. Mas, ele n\u00e3o altera o tom de voz. Na empresa resultante da fus\u00e3o com o Carrefour, que Naouri define como um \u201cerro estrat\u00e9gico\u201d, o Casino teria seu poder de decis\u00e3o igualado ao de Diniz.<\/p>\n<p>A entrevista ao Estado ocorreu um dia depois do encontro com o presidente do Banco Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social (BNDES), Luciano Coutinho, no qual Naouri centrou sua argumenta\u00e7\u00e3o no perigo de o governo brasileiro apoiar uma a\u00e7\u00e3o ilegal. Declara que seu s\u00f3cio violou mais do que um acordo de acionistas e recorre ao C\u00f3digo Civil brasileiro para acusar Diniz de m\u00e1-f\u00e9. Um sinal de que a disputa, que j\u00e1 est\u00e1 no segundo round de uma arbitragem internacional, pode terminar na Justi\u00e7a.<\/p>\n<p><strong><!--more-->Por que o sr. veio ao Brasil?<\/strong><\/p>\n<p>Vim para encontrar o presidente do BNDES, ontem (segunda-feira). Dei a ele uma vis\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o e das minhas preocupa\u00e7\u00f5es com um projeto que parece ter sido elaborado em contradi\u00e7\u00e3o com os acordos (de acionistas) e que, em primeira an\u00e1lise, n\u00e3o est\u00e1 no interesse social (do banco). Encaramos isso como uma forma de expropria\u00e7\u00e3o do Casino, cujos direitos haviam sido estabelecidos em contratos em 2005. O senhor Luciano Coutinho manifestou a mesma posi\u00e7\u00e3o do comunicado (que condiciona o apoio do banco a um consenso entre os s\u00f3cios) que tinha feito h\u00e1 alguns dias. Sa\u00ed muito satisfeito desse encontro.<\/p>\n<p><strong>O sr. pediu ao BNDES que n\u00e3o participe da fus\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o formulei a quest\u00e3o dessa forma.<\/p>\n<p><strong>O Casino ainda n\u00e3o se posicionou formalmente contra a fus\u00e3o. H\u00e1 chance de entendimento se a an\u00e1lise da proposta se mostrar positiva para sua empresa?<\/strong><\/p>\n<p>Eles ainda n\u00e3o formularam a proposta. O local adequado \u00e9 o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>H\u00e1 possibilidade de acordo ou o sr. manter\u00e1 na reuni\u00e3o posi\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria \u00e0 fus\u00e3o com Carrefour? A posi\u00e7\u00e3o formal do Casino ser\u00e1 comunicada. Preciso fazer algumas observa\u00e7\u00f5es, j\u00e1 que eles negam o direito de controle do Casino sobre as atividades. \u00c9 uma negocia\u00e7\u00e3o muito complexa a ser feita e nos parece que est\u00e1 sendo assentada numa base estrat\u00e9gica errada.<\/p>\n<p><strong>Assumir o controle \u00e9 o seu principal objetivo?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 um objetivo, \u00e9 o contrato. O objetivo \u00e9 fazer o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar crescer de maneira proveitosa e rent\u00e1vel, em favor dos acionistas, dos clientes e dos fornecedores, com grande respeito pelo Brasil. Nos comprometemos que a gest\u00e3o continuar\u00e1 brasileira.<\/p>\n<p><strong>A rea\u00e7\u00e3o do Casino foi muito contundente, inclusive recorrendo a arbitragem, sob acusa\u00e7\u00e3o de negocia\u00e7\u00e3o secreta. Mas Ab\u00edlio Diniz nega ter havido descumprimento legal do acordo.<\/strong><\/p>\n<p>A negocia\u00e7\u00e3o secreta foi um ato ilegal. Naturalmente, n\u00e3o est\u00e1 em conformidade com as boas pr\u00e1ticas e a \u00e9tica nos neg\u00f3cios. Contradiz a se\u00e7\u00e3o 2.1.1 do acordo, que diz que os acionistas n\u00e3o podem tomar nenhuma a\u00e7\u00e3o que resultaria em mudan\u00e7a do controle. Tamb\u00e9m \u00e9 contr\u00e1ria ao C\u00f3digo Civil brasileiro, que diz que se deve agir de boa f\u00e9, o que foi violado nessa negocia\u00e7\u00e3o bilateral (Diniz-Carrefour). Por isso pedimos a arbitragem.<\/p>\n<p><strong>Por que o sr. n\u00e3o recebeu Diniz em Paris na semana passada? H\u00e1 a possibilidade de encontro no Brasil?<\/strong><\/p>\n<p>Diniz deu uma vis\u00e3o deformada sobre sua visita a Paris. Eu o vi dezenas de vezes, muitas a pedido dele mesmo. Na \u00faltima vez que o vi, em 15 de abril, surpreso com sua presen\u00e7a em Paris, perguntei se ele estava negociando alguma coisa e, em caso positivo, com quem. E ele me respondeu formalmente que n\u00e3o tinha nada a dizer. Entre esse dia e o vazamento da negocia\u00e7\u00e3o, em 22 de maio, houve numerosas discuss\u00f5es. Nas semanas que se seguiram at\u00e9 a segunda-feira antes do an\u00fancio (da proposta de fus\u00e3o), os assessores se falaram. Os meus pediram aos dele um encontro e os dele disseram que n\u00e3o tinham nada a dizer. Eu havia aceito, a pedido de Diniz, um encontro no dia 4 de julho. Hav\u00edamos acordado essa data em correspond\u00eancia. Diniz alegou que n\u00e3o poderia ir a Paris antes porque estava muito estressado com as discuss\u00f5es, que precisava descansar. Eu soube que ele estava em Paris na segunda-feira (27\/06) \u00e0 noite para assistir \u00e0 reuni\u00e3o do conselho do Carrefour aprovar essa negocia\u00e7\u00e3o e entendi claramente que havia uma manipula\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o disse que n\u00e3o era oportuno que nos encontr\u00e1ssemos na manh\u00e3 seguinte, \u00e0s 7h da manh\u00e3 como ele queria, quando eu nem mesmo tinha conhecimento do projeto de negocia\u00e7\u00e3o. Estou disposto a ver Diniz, mas na reuni\u00e3o formal do conselho.<\/p>\n<p><strong>O sr. foi procurado para rever o acordo que prev\u00ea a transfer\u00eancia de controle para o Casino?<\/strong><\/p>\n<p>H\u00e1 dois anos, Diniz disse que gostaria de renegociar o acordo. Eu respondi que, entre parceiros, tudo \u00e9 poss\u00edvel de ser conversado. Ele indicou, sem ser muito preciso, que era uma quest\u00e3o de \u201cface saving\u201d (manuten\u00e7\u00e3o de imagem), que gostaria de manter o seu status, a posi\u00e7\u00e3o elevada que havia conquistado no Brasil. Eu disse que, nesse campo, diria sim a tudo. H\u00e1 um ano, Diniz me disse finalmente que gostaria que eu n\u00e3o tomasse o controle em 2012 e que fic\u00e1ssemos como est\u00e1. Eu lhe disse que seria muito dif\u00edcil aceitar, depois de ter investido US$ 2 bilh\u00f5es, esperado 13 anos e pago duas vezes o pr\u00eamio de controle. Disse que n\u00e3o era poss\u00edvel, mas que estaria aberto para conversar sobre todo o resto. Houve em seguida muitas reuni\u00f5es entre os assessores, mas ele insistia sempre repetitivamente: diga sim ou n\u00e3o. Sen\u00e3o, em tom de amea\u00e7a e sem ser mais preciso, disse que teria outras alternativas. Mantivemos nossa posi\u00e7\u00e3o. O clima ficou dif\u00edcil at\u00e9 essa reuni\u00e3o do dia 15 de abril, quando pedi ao senhor Diniz que dissesse com quem negociava. Ele se negou e disse que n\u00e3o tinha outra escolha a n\u00e3o ser brigar.<\/p>\n<p><strong>Que contrapartidas Diniz ofereceu para que o Casino desistisse do controle?<\/strong><\/p>\n<p>Ele sempre evocou compensa\u00e7\u00f5es e a ideia de comprar a nossa participa\u00e7\u00e3o. Eu disse que essa proposta era insultante. N\u00e3o somos um s\u00f3cio financeiro. Somos uma empresa internacional de distribui\u00e7\u00e3o de alimentos, temos uma estrat\u00e9gia e queremos continuar com ela.<\/p>\n<p><strong>O sr. se sente tra\u00eddo?<\/strong><\/p>\n<p>Quando eu soube da quest\u00e3o da trai\u00e7\u00e3o, do que ele fazia e negociava, fiquei muito desapontado. Ao longo dos anos, eu tinha me esfor\u00e7ado sempre em ser um parceiro impec\u00e1vel, inclusive nas menores coisas. E esperava o mesmo comportamento da parte dele.<\/p>\n<p><strong>O sr. se arrepende de ter feito neg\u00f3cio com Abilio Diniz?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o. Considero que fiz muito bem em investir em 1999, quando o Brasil ainda n\u00e3o era o que \u00e9 hoje em dia e o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar era um neg\u00f3cio med\u00edocre, que sa\u00eda de uma quase fal\u00eancia. Quando Diniz procurou no mundo inteiro investidores, eu fui aquele que aceitou. Fiz essa aposta e estou muito contente com o desenvolvimento do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e do Brasil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ESTAD\u00c3O Segundo o diretor-presidente do Grupo Casino, Jean-Charles Naouri, Ab\u00edlio Diniz tentou por v\u00e1rias vezes negociar uma forma de n\u00e3o ter de entregar o controle da rede de supermercados. Com express\u00e3o quase serena, que raramente denuncia o tom indignado que pontua sua descri\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia engendrada pelo empres\u00e1rio Ab\u00edlio Diniz para unir P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Carrefour no Brasil, Jean-Charles Naouri (foto), diretor-presidente do Grupo Casino, n\u00e3o hesita em classificar o movimento de seu s\u00f3cio brasileiro como uma \u201cexpropria\u00e7\u00e3o\u201d de sua empresa. 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