Um estudo realizado pela\u00a0Organiza\u00e7\u00e3o para Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE)\u00a0revelou que o modelo brasileiro de DAS compreende um n\u00famero exagerado de cargos, n\u00e3o oferece transpar\u00eancia nos crit\u00e9rios de nomea\u00e7\u00e3o e\u00a0nem avalia o desempenho dos nomeados. Pela avalia\u00e7\u00e3o, o sistema mistura diferentes objetivos, como preenchimento de postos pol\u00edticos, recrutamento de especialistas do setor privado e ascens\u00e3o profissional de servidores de carreira. Isso ajuda a explicar os cerca de 22 mil cargos envolvidos, em uma for\u00e7a de trabalho de 570 mil funcion\u00e1rios no Poder Executivo.\u00a0Numa compara\u00e7\u00e3o com os Estados Unidos, o estudo\u00a0mostra que\u00a0h\u00e1 algo como 7.000 postos de livre nomea\u00e7\u00e3o, listados pelo Congresso ap\u00f3s a elei\u00e7\u00e3o presidencial. H\u00e1 ainda pouco mais de 8.000 vagas para o alto escal\u00e3o, metade delas reservada a servidores que s\u00e3o submetidos a um processo de sele\u00e7\u00e3o. Os n\u00fameros s\u00e3o muito mais modestos em outros pa\u00edses citados: na Holanda, s\u00e3o 780 vagas no governo, distribu\u00eddas em cinco n\u00edveis hier\u00e1rquicos; no Chile, 837, em apenas dois n\u00edveis.\u00a0 A an\u00e1lise se concentra nas consequ\u00eancias do modelo de DAS na gest\u00e3o do governo. “\u00c9 dif\u00edcil para o p\u00fablico brasileiro saber onde termina a atividade pol\u00edtica e onde come\u00e7a a administra\u00e7\u00e3o profissional”, diz o texto. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o da Folha de S. Paulo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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