{"id":19813,"date":"2010-09-24T08:02:40","date_gmt":"2010-09-24T11:02:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.walcordeiro.com.br\/v1\/?p=19813"},"modified":"2010-09-24T08:02:40","modified_gmt":"2010-09-24T11:02:40","slug":"licoes-do-caso-neymar-para-a-sua-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.walcordeiro.com.br\/v1\/2010\/09\/24\/licoes-do-caso-neymar-para-a-sua-carreira\/","title":{"rendered":"Li\u00e7\u00f5es do caso Neymar para a sua carreira"},"content":{"rendered":"

Roberta Gon\u00e7alves\/IG SP<\/strong><\/em><\/p>\n

Os desentendimentos entre o jogador de futebol Neymar e o t\u00e9cnico Dorival J\u00fanior, que resultaram na demiss\u00e3o do ex-treinador do Santos, refletem uma situa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 exclusiva do mundo do esporte. Gerenciar talentos \u00e9 um desafio que faz parte da rotina de muitos l\u00edderes.<\/p>\n

Se, em um primeiro momento, ter uma estrela na equipe parece uma d\u00e1diva, com o tempo o cen\u00e1rio pode assumir contornos mais complexos caso o profissional comece a questionar de forma incisiva as decis\u00f5es do chefe e os rumos do trabalho. \u201cO l\u00edder deve acompanhar de perto a evolu\u00e7\u00e3o do profissional e ressaltar constantemente os valores e regras da empresa e do grupo. Para isso, o melhor caminho \u00e9 o di\u00e1logo, a orienta\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Carlos Betinas, s\u00f3cio da DRH Talent Search.<\/p>\n

Na vis\u00e3o do especialista, olhar somente os resultados acreditando que os fins justificam os meios \u00e9 uma postura perigosa. \u201cAo mesmo tempo em que incentiva o crescimento, o chefe deve impor limites\u201d, diz. \u201cCabe ao l\u00edder extrair o que h\u00e1 de melhor no funcion\u00e1rio, do ponto de vista t\u00e9cnico e comportamental. Al\u00e9m disso, ele deve agir como conciliador, evitando que compara\u00e7\u00f5es e ci\u00fames que abalem a equipe\u201d, afirma a consultora do BSP Career Sandra Cruz.<\/p>\n

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Foto: Divulga\u00e7\u00e3o – Santos Futebol Clube<\/cite><\/div>\n
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Neymar: desentendimentos levaram \u00e0 demiss\u00e3o do t\u00e9cnico<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Expor pontos fortes do profissional que se destaca para motivar os demais pode ser uma forma de minimizar conflitos. \u201cO l\u00edder deve saber o momento para se impor e para apoiar o profissional. O apoio deve ser p\u00fablico e a puni\u00e7\u00e3o, privada\u201d, sugere Alfredo Behrens, professor do Programa de Estudos do Futuro da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o da Universidade de S\u00e3o Paulo (FIA\/USP), com especializa\u00e7\u00e3o em lideran\u00e7a.<\/p>\n

Behrens afirma que a sociedade tende a ser tradicional e exigir obedi\u00eancia, mas o l\u00edder deve ser mais compreensivo. \u201c\u00c9 um trabalho mais parecido com o de um pastor do que com o de um guardi\u00e3o da pris\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Gest\u00e3o de conflitos<\/strong><\/p>\n

O professor fala com a experi\u00eancia de quem j\u00e1 vivenciou situa\u00e7\u00f5es de crise. Ao participar de um projeto no exterior, o especialista liderou um grupo de docentes e enfrentou dificuldades na hora de realizar mudan\u00e7as no direcionamento do projeto. \u201cQuando anunciei, em um restaurante, que havia uma nova orienta\u00e7\u00e3o para o trabalho, um dos participantes se levantou e come\u00e7ou a gritar e a me xingar.\u201d<\/p>\n

Behrens manteve o sangue frio e esperou o participante do grupo se sentar para explicar as raz\u00f5es da mudan\u00e7a. \u201cDepois disso, olhei para ele e disse que, em fun\u00e7\u00e3o de estarmos nos comunicando em ingl\u00eas, n\u00e3o havia entendido exatamente o que ele tinha dito e perguntei se ele gostaria de repetir. Ele se calou\u201d, afirma.<\/p>\n

De acordo com o professor, a mudan\u00e7a foi realizada. Mesmo depois do fim do projeto, o grupo manteve um bom relacionamento. \u201cO l\u00edder n\u00e3o pode perder o controle\u201d, diz.<\/p>\n

Embate direto<\/strong><\/p>\n

Se, mesmo depois de muito di\u00e1logo, o relacionamento continua dif\u00edcil, o chefe pode levar os problemas a um patamar mais elevado. \u201cA quest\u00e3o s\u00f3 deve ir para outro n\u00edvel hier\u00e1rquico quando se esgotarem todas as possibilidades de acordo\u201d, diz Sandra.<\/p>\n

Em alguns casos, a situa\u00e7\u00e3o atinge tais n\u00edveis que acaba em demiss\u00e3o. \u201c\u00c0s vezes \u00e9 melhor perder um talento do que correr o risco de criar um ambiente que desmotiva toda uma equipe\u201d, explica Betinas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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